保证嘉宾博主：不是为什么，但为什么我

不是为什么，但为什么我

通过：Steven Handmaker

出于这个博客帖子的目的，我将假设你知道Simon Sinek是谁，熟悉他的畅销书，从为什么：伟大的领导者如何激励每个人采取行动。如果没有，请立即停止阅读。让自己一个忙，然后看看他的TED谈论“伟大的领导者激励行动。”然后，去拿他的书。一旦你读过它，消化了它并让你的思想充分吹，回到这篇文章并在第二段开始时见到我。

你好，我们又见面了。看起来我知道的每个营销和商业领导者都认为Simon Sinek非常聪明。美国公司普遍似乎同意，如果您想创建有关文化和激励行动，您必须从为什么公司存在。如果你想让人们要兴奋到上班并做好工作，那么他们必须知道为什么公司在商业中。

不幸的是 - 这就是我经常发现事情破裂的地方。我无法决定是否从为什么不完整，或者如果商业领袖只是滥用其信息。

我同意这是一个好事，公司正在进行更好的工作解释他们存在的原因以及他们的目的是什么。然而，假设似乎是，如果公司的原因是有意义或激励的原因，他们的员工自然会效仿。我不同意。

这是我的信仰员工从根本上看需要了解公司的原因，也是他们自己的具体原因。为什么他们的角色存在于公司？他们的角色如何帮助公司实现其目的？

没有这种基本的，内在的知识和赋权感，一家公司为什么可能是一个美丽的想法，但除非员工有个人了解他们的成就促进能力，否则它最终是空洞的。所以这不仅仅是为什么。这就是我的原因。

保证是美国最大，最荣获的独立保险经纪之一，是制造业妇女的骄傲合作伙伴之一。爱游戏虚拟体育作为我们的每月博主，保证博客的内容将定期出版制造业的妇女。

关于作者：Steven Handmaker是保证的首席营销官。他作为保证行政管理团队的成员，负责公司的营销，通讯，品牌和数字媒体努力。