Foley＆Lardner Guest Blogger：监控供应链中的财务困境

监控供应链中的财务困境

作者:Ann Marie Uetz和John A. Simon

而美国制造业经历了近年来的复苏，一些制造商继续面临挑战。比如最近的第11章备案柯尔特,Boomerang Tube.,普适计算的全球。有时，制造商陷入困境是因为供应链伙伴——主要供应商或客户——陷入困境。为了管理供应链合同，制造商需要留意客户或供应商出现财务危机的早期迹象。然后，他们可能会迅速对危险信号做出反应，并获得有利地位。

供应链出现问题?

制造商应观察供应商请求增加价格或加速付款条款。同样，现金绑定客户可能会要求融资支持。此外，制造商市场地位恶化，未能实现成本降低，以及关键管理职位的变化都可能表明财务困扰。制造商应该采用策略，以确保在面临经济困难的供应商时确保继续供应。通过管理合同识别困扰供应商或客户后，制造商通常可以减轻风险，甚至改善他们的职位。

制造商应优先考虑，了解和解决问题的供应商的情况，提前意识到。这就是为什么公司应该不断地分析他们的合同，以最大化杠杆，并了解可用的法律选项。为减轻财政困难的压力，制造商应运用普通法和法定救济措施，有目的地调整新合约的标准条款和条件(或通过谈判改变现有合约)。这些合同的条款严重影响了制造商将生产资源分配给更健康的供应商、恢复加工和利用某些补救措施的能力。

使用补救战略

常见的有效补救措施包括要求在统一商业代码第2-609条根据“统一商业代码”第2-609条规定的未来履约保证或考虑供应商否定的合同。如果客户档案破产，则有时间敏感的步骤，以便回收在破产备案的短窗口内提供的成品材料。但制造商必须迅速或潜在的丧失丧失。

当然，合同条款对合同双方的留置权、抵销权、抵销权等有重大影响能够终止合同。此外，合同条款会影响一个合同在破产时是否被视为“待执行”合同，是否与其他合同整合，以及这对破产中履行义务的影响。你也许能够控制这些问题。通过认识一个陷入困境的供应商或客户，你可能可以重新协商对你有利的条款。毫无疑问，在这一过程中需要管理风险。通过了解这些风险和补救措施，你和一个破产的公司，制造商可以保护自己客户或供应商可以使用的强大工具破产。

Foley & Lardner是女性制造业的骄傲支持者。爱游戏虚拟体育她们的博客“制造业顾问”(Manufacturing Industry Advisor)由制造业的女性同事撰写。