主要见解：增加更多员工福利是多少？

增加更多员工福利是多少？

大型公司并不是唯一提供一系列好处的公司。中小型企业和组织已经倾向于组装强大的软件包，其中包括员工想要的东西和他们的底线所能负担的。

回报不仅是保留和招聘，而且还使员工感到听到和珍视。“实际上对利益的思考实际上是不同的，”校长国家业务解决方案副总裁马克·韦斯特（Mark West）说^®。

成功的诀窍？聆听，设定预算并发挥您的心态。

询问员工缺少什么。

You may think your employees are satisfied with the benefits your organization offers, but it’s worth investigating if that’s still true in 2022. In fact, while 42% of employers are interested in at least one additional benefit in the next 12 months, nearly double the number of their employees—79%—feel that way.¹

弄清楚它的最佳方法？问。例如，您的员工可能会评估其工资或薪水为竞争力，但发现自己受到有趣的好处而吸引了另一个工作场所。

韦斯特说：“员工可能希望继续为您工作，尤其是那些拥有任期的员工。”“问他们对工作的喜欢，并通过询问他们重视什么好处来关心他们需要什么。”

考虑一下对员工的收益价值。

额外的好处不必花很多钱才能有意义。例如，韦斯特（West）的女儿从雇主那里获得了灵活的好处，加起来一个月的托儿费用。韦斯特说：“这意味着很多，并且不会花费太多组织。”“这是一种证明您对员工的同情心的切实方法。”

这种想法与过去的所有员工福利的过去方法背道而驰。“这个竞争激烈的招聘格局的问题是，您在做什么来有所作为？韦斯特说。“找到最有价值的好处，从那里开始。”

不要高估福利成本。

韦斯特发现，许多人比决策者意识到的便宜。他说：“因为他们将健康保险作为参考点，所以他们认为其他一切也很昂贵，并假设他们无能为力。”

• 68％的中小型企业高估了退休计划的成本。²
• 93％的中小型企业高估了生活成本和视力覆盖范围。³

您提供的好处不必是静态的；他们可能会根据您的员工或底线的变化价值而改变。韦斯特说：“您正在帮助员工了解自己根据他们的需求做出贡献，这意味着很多。”

添加访问作为员工福利。

假设您的员工想要的潜在利益，但这超出了您的员工福利成本预算的范围。也许您的员工真的需要方便地访问该好处。您的组织可能有一系列可用于支付的选择 - 无论是全部成本，一部分费用或根本没有额外的费用。

例如，韦斯特说：“也许他们只是想购买额外的人寿保险。它不必是或者 - 您提供它并拿起成本或不提供费用。它可能就像使其在工作中访问一样简单。”

总体而言，韦斯特补充说：“考虑如何个性化增加的福利并与员工见面。”

有关提供福利包或访问我们的业务工具的更多信息，请联系Jennifer Mostonmoston.jennifer@principal.com

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校长SMB研究，2022年2月

²2019 CC＆G SMB定量内部调查

³2019 CC＆G SMB定量内部调查

这种沟通中的主题仅是教育意义的，并以此为理解^®它的员工并没有渲染法律，会计，投资或税收建议。您应就与法律，税收，投资或会计义务和要求有关的所有事项咨询适当的律师，财务专业人士和其他顾问。

由校长国家人寿保险公司（纽约州除外）和主要人寿保险公司发行的保险产品^®。计划行政服务由校长生活提供。Principal Funds，Inc。由Principal Securities，Inc。，成员SIPC和/或独立经纪人/经销商提供的Principal Funds Distrient，Inc。发行。参考公司是主要金融集团的成员^®，得梅因，IA50392。2171267-052022