WomenFix客座博客:男人如何让女人进入制造业
:林赛•弗里克
一群制造业专业人士一致认为:它应该是这项工作的最佳人选。但当制造业劳动力中只有24%是女性时，现在是时候让男性(和女性)专注于提高这一比例的解决方案了。
在2015年的制造业女性爱游戏虚拟体育峰会上，我有机会促成一个圆桌会议，讨论一个有趣的话题。会议的主题是“男人的角色”。类似于# HeForShe由联合国的竞选活动，男人主题的作用翻转了讨论，以确定男人可以做些什么来迎来妇女到制造业。
两组女性和男性参与者提出了一些明确的问题、罪魁祸首和可能的解决方案。以下是男性(和女性)可以提供帮助的4大领域。
1.理解识别差异。
很多时候，女性寻求的认同与男性寻求(或给予)的认同不同。例如，只有48%的女性在工作中感到受到赏识。与此同时，79%的男性觉得自己在工作中受到赏识。这些发现被发表在书中和我一起工作:商业中男人和女人之间的8个盲点作者芭芭拉·安妮丝和约翰·格雷(约翰·格雷也写过男人来自火星，女人来自金星)。
他们还发现，89%的男性希望自己的成绩得到认可。但是，82%的女性想要得到认可努力在实现结果。努力的一个例子包括考虑为达到结果而做出的牺牲。(更多关于识别差异的解释见第5页)
解决方案：女性应该要求获得她们需要的认可，或者从“制造业女性”这样的群体中获得。爱游戏虚拟体育她们不应该指望从她们这个领域的男人那里得到它。如果他们期待但没有得到，他们可能会觉得自己不配、不合格。然而，男性应该认识到在认知上的差异，并注意到如何将女性的需求纳入他们的领导风格和激励计划中。
2.以不同的方式阅读女性简历，或者要求具体的修改。
如上所述，女性通常认为过程比结果更有价值。他们也倾向于提拔其他人和团队，而不是自己。由于这些倾向，女性的简历可能不会包括她们所带来的财务成功的量化、冷酷的数字，也不会关注她们个人的胜利。
解决方案：不要把简历扔掉。如果你看到这样的简历，就问面试官数字，并举例说明你在寻找什么样的人才。也许你要找的是他们管理过多少人、节省了多少钱、获得了多少利润，或者他们给你带来了多少新关系。记住，女性的思维方式很有创造性，所以她们从上个雇主那里获得的金钱收益可能隐藏在复杂、相互关联的领域。
解决方案：问不同的面试问题，用不同的方式描述工作机会。你的面试问题或招聘启事的写作方式是吸引女性还是打击女性?我在面试桌上提到的一个例子是一个特定的面试问题。而不是问'你会修理你的汽车吗?”把问题换成“?”你喜欢创作什么吗?”
3.好好看看领导力和管道。
你的董事会和领导主要是男性吗？您是否追踪申请的女性的比例，谁实际雇用？而且，女性与男性应用的比例是多少？
解决方案：职员身上。一名女性提到，她的公司并不专门从一个人力资源经理或一个领导者那里招聘员工。相反，该公司让其他员工对求职者进行评估，从而确保最适合这份工作的人得到聘用。
解决方案：找个唱反调的人。在集体决策中有一个反对者总是有帮助的。下次大家对一份申请或董事会决定说“是”或“否”的时候，就请一个能让每个人都有不同想法的人。
解决方案：男性和女性导师。一名男子提到，有男性和女性导师是看到导师职业生涯积极进步的最佳解决方案。但是，大多数导师并不知道他们应该有不止一个导师，或者他们是不同性别的人。一个可能的解决办法是询问女性是否愿意让你帮助她们找到导师。然后为他们找到男性和女性导师(可以包括你自己)，但要确保导师之间相互沟通，因为这样可以对进展产生良好的制衡。
4.你的工作和家庭生活相似吗?
家庭生活对制造业女性的影响比你想象的要大。爱游戏虚拟体育
解决方案：把你的女儿当作中间人抚养。从产品的设计到供应链的物流，制造就是创造性地解决问题。你越向你的女儿(或女性家庭成员或朋友)展示制造业解决的问题，你就越能看到她们想出聪明解决方案的能力，并让她们对这个行业感到舒服。
一位坐在桌边的人说，他们有一位男性同事，在他的女儿通过迪恩·卡门开始研究机器人之前，他不确定是否要和女性一起工作第一个程序。他的想法立刻改变了。
解决方案：在家帮忙或寻求其他帮助。在书中女性克莱尔·希普曼和凯蒂·凯的报告称，美国78%的夫妇都是双职工。然而，在书中瘦的谢莉尔·桑德伯格的作品2007年一项关于受过良好教育的职业女性离开职场的研究60%的女性表示，丈夫是她们决定离开的一个因素。这是因为没有足够的家庭支持。
为了帮助女性留在职场并晋升到领导岗位，男性可能不得不减少工作时间，要求更灵活的工作时间，或者想出一些对伴侣更有帮助的其他解决方案。
在工作中要求更少的工作时间或灵活的工作时间可能很难，但重要的是要记住，很多人想要灵活的工作时间。正如《女性经济学》(Womenomics)所述，63%的受访男性和女性认为他们没有足够的时间陪伴配偶或伴侣，74%的人认为他们没有足够的时间陪伴孩子，35%的成年人将大量时间花在照顾年长的亲人上。这些压力导致一半的受访者希望减少工作时间，超过一半的人愿意以钱换一天假，四分之三的人愿意协商更灵活的工作选择。
林赛·弗里克，社会工程师@BigIdeaEngineer和领导工@WOMENFIX